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2019重庆事业单位管理基础知识备考:直线型组织和事业部型组织的影响

2019-09-19 15:05:56| 重庆中公教育

直线型公司的特点是等级严格、结构简单和集中控制,它的优点在于实现了分工利益和规模经济,利于公司交易地位的提高,因而能够在很大程度上减少公司的外部交易成本。

但是直线型公司的集中结构很容易加大管理幅度,造成管理的累积性失控。为了有效控制,组织有两种选择:增加各层级的管理人员,完善规章制度并严格执行。

但无论哪种选择都不可避免地增加内部组织成本,而且,增加管理人员会造成各部门沟通和协调的困难,各个小集体可能会偏离整个公司利润最大化这一目标而去追求各自的小目标,由此造成内部损耗,从而增加内部组织成本。

在事业部型组织结构下,公司的内部组织成本比同规模的直线型组织要节约很多,这主要是因为公司总部不用忙于日常工作,从而削减了不需要的管理人员,减少了目标多元化产生的效率损失和相互协调的成本。

但是由于各事业部规模相对于直线型公司来说要小很多,使得事业部型公司不能实现规模效益,组织的竞争地位有所下降,降低了对供方和消费者的讨价还价实力,因而增加了外部交易成本。

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(责任编辑:dsm)

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